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廣州華路卓生產線外包報價 生產線外包方案 生產線外包案例

日期:2016年06月03日???信息來源:

廣州勞務派遣

廣州生產線外包 華路卓 生產線外包公司

 企業簡介
  廣州華路卓勞務派遣公司是一家專業的生產線外包服務公司,華路卓技術自成立以來,一直致力于為各行業生產型企業提供改善生產環境 外包,降低生產成本,提高企業產能,提升企業效益的優化方案。并對方案的實施提供專業的人員、技術、管理、設備等各方面支持,使合作客戶企業以最少的精力,***的改造成本,實現企業產能及效益最優化。承包各種生產服務外包,設備維護外包,生產環境改造。
生產線服務外包:工時外包,工序外包,流水線外包,臨時工外包等等
生產線外包(Production outsourcing)又稱為制造外包,是以外加工方式將生產委托給外部***的專業化資源,達到降低成本、分散風險、提高效率、增強競爭力的目的,即是將一些傳統上由企業內部人員負責的非核心業務或工序外包給專業的、高效的服務提供商,以充分利用公司外部最***的專業化資源,從而降低成本、提高效率,增強自身的競爭力的一種管理策略。
廣州華路卓勞務派遣公司是一家專業的生產工序外包服務公司,華路卓技術自成立以來,一直致力于為各行業生產型企業提供改善生產環境,降低生產成本 生產線外包服務,提高企業產能,提升企業效益的優化方案。并對方案的實施提供專業的人員、技術、管理、設備等各方面支持,使合作客戶企業以最少的精力,***的改造成本,實現企業產能及效益最優化。承包各種生產服務外包,設備維護外包,生產環境改造。
生產線服務外包:工時外包,工序外包 生產工序外包公司,流水線外包,臨時工外包等等
經濟不景氣時,企業會裁掉一些非核心業務的部門,這往往是不得已而為之,負面影響很大,團隊的穩定、額外支出等,但如果一開始這些非核心業務就是外包給專業的組織去做,那么損失一定會減少到最小。據IDC統計 人員外包服務,1998年全球外包服務方面的開支為990億美元左右。IDC估計,到2003年全球資源外包服務開支將突破1510億美元,此時期全球外包服務市場的復合年增長率為12.2%,亞太地區則為15.1%。
廣州外包_華路卓_生產線外包公司由廣州華路卓勞務派遣公司提供。廣州華路卓勞務派遣公司(www.burnoutboy.com/)是廣東 廣州 ,其它的翹楚,多年來,公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針,無限度的滿足客戶需求。在華路卓領導攜全體員工熱情歡迎各界人士垂詢洽談,共創華路卓更加美好的未來。
廣州華路卓勞務派遣公司原創,轉載請注明出處:http://www.burnoutboy.com/news01/215.html


生產線外包對企業的好處

 生產線外包業務是按照客戶公司對所生產產品的要求招聘員工,租借客戶公司的生產線,自行組織生產,最終以計件制形式與客戶間進行結算的一種用工方式。
       生產線外包有助于客戶公司降低勞動力和人事管理成本,企業根據自身在生產過程的實際情況,把輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包出來,對于非核心崗位的外包,也有助于其將精力集中在核心業務上,以實現企業運營效益的最大化。
生產線外包的優勢:
?降低生產成本、提高生產效率、保持合理的資金投入回報率
?對市場需求的快速反應和構筑更好的商業流程
?減少企業在財力、人力上的投入,增加資本運作的回報率
?企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務
?降低季節性、突發性生產招用人員的風險
?減少勞動爭議所帶來的麻煩
?避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果
華路卓公司優勢:?
?華路卓是專業的人力資源公司,有專業的招聘/培訓團隊以及項目管理團隊----按照不同的工段需求找到最合適的人。
?華路卓對產品包裝工段集中了最具經驗的管理人員。
?華路卓通過對多個企業的產線的外包降低整體人員管理成本。
?華路卓通過靈活的派工適應企業的產能需求。。
?    ?生產線外包的成功運作,是人力資源派遣和企業生產實際相結合的一種新模式,既體現了人力資源派遣在用工上的優勢 ,又使企業所有生產環節在步調等方面的相一致,是現代企業從生產成本和工作效率等方面充分考慮的結果。由于生產線外包有它的可行性和優越性,我們相信我們會把這項業務做的更大。 我公司歡迎各個公司就生產線外包的事項前來與我們洽談,我們將本著從生產實際的可行性、雙方贏利的原則來推進這項業務。?
  因為市場的變化加快等諸多方面的原因,越來越多的制造企業采取按照訂單出產的模式,比擬按照庫存的出產方式更加復雜和難以猜測,加上出產外包,使得企業必需與承包商共同面臨客戶的需求并想法知足客戶的需求。
  企業根據自身在出產過程的實際情況,把非核心的、輔助性的、季節性強的、不按期性出產的出產環節或是出產線外包出來,負責組織職員按計劃和指標進行出產。
  客戶往往關注這樣幾個方面:產品價格、數目、質量、交貨期和服務,如何通過有效的出產外包治理來知足客戶的期望是探討的重點,由于外包不是目的,而是為了更好知足于客戶采取的有效手段和資源利用。這樣,企業就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業務或是增值大的業務,以實現企業運營效益的最大化。
  生產線外包對企業的優勢:
  1、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務;
  2、降低季節性、突發性生產招用人員的風險;
  3、減少勞動爭議所帶來的麻煩;
  4、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果;
  5、減少企業在財力、人力上的投入,增加資本運作的回報率。
       6、生產線承包的成功運作,是人力資源派遣和企業生產實際相結合的一種新模式,既體現了人力資源派遣在用工上的優勢 ,又使企業所有生產環節在步調等方面的相一致,是現代企業從生產成本和工作效率等方面充分考慮的結果。


       生產線外包結束了自給自足的組織模式,把非核心技術工藝的大部分外包給別人,而在核心技術上區別于競爭對手,這已成為全球成功企業的共同做法。
生產外包與傳統生產方式的區別
  生產線外包作為一種全新的生產經營方式,究竟有什么誘人之處,使高層決策者如此趨之若鶩?究其根源,還是因為它改善了傳統生產方式的不足,與傳統生產方式相比有不少優越之處。
  傳統上,企業出于管理和控制的需要,對與產品制造有關的活動和資源一直采取“縱向一體化(vertical integration)”管理模式:或自行行擴大自身規模,或參股到供應商、銷售商企業,殖民地為其提供原材料、半成品或零部件的企業形成一種所有權關系。 “縱向一體化”在市場環境相對穩定的情況下尚有一定的合理性,而磁品壽命周期不斷縮短、企業之間競爭加劇、全球市場變化莫測的情況下,則顯露出種種缺陷:增加企業投資負擔;承受基本建設周期長等風險;迫使企業從事不擅長的業務活動;在每個業務領域都直接面臨眾多競爭對手,如此等等。其結果是分散了整個企業的資源和精力,無法經營好核心業務,削弱了企業的競爭能力。因此,20世紀80年代以后,國際上越來越多的企業放棄了這種經營模式,出現了利用企業外部資源快速響應市場需求的思想,贏得在低成本、高質量、早上市等諸方面的競爭優勢。 說是所謂的“橫向一體化(horizontal integration)”思想。它形成了一條以企業為結點的從供應商到制造商再到分銷商的、貫穿所有企業的“網鏈”。顯然,這些企業必須達到同步、協調運行,才有可能使價值鏈上的所有企業都能受益,因此價值鏈管理的概念應運而生。價值鏈管理的實施給企業帶來了顯著的效益。


生產線外包服務流程的六個方面分析

 確定廠商類型:根據你們公司的規模、外包的數量、金額、質量要求、技術要求,決定待選的廠商的規模和水平。
尋找外包廠商:根據以上要求,開始尋找廠商。并要求其填寫“供應商/外包商調查表”,介紹其基本情況。
實地檢查:選擇幾家符合基本要求的,組織生產、技術、質量、物料等部門的人員對每家廠現場檢查其生產運作的各個方面。
決定待選廠商:根據各部門的反饋,選定幾家好的。要求每家針對你們檢查時發現的問題提供糾正預防措施。有必要的話,組織2次現場檢查。
選定報價廠商:根據每家的糾正預防措施實施情況。選定報價廠商。
廠商報價:發送用于報價的圖紙、文件給廠商(注意:之前應要求該廠商簽訂保密協議)??梢竺考覐S商貴公司固定的格式報價,并給出明細(材料、人工、管理費用、利潤),比便于分析比較。收到報價。
選定廠商:報價分析。選定合適的幾家。
樣品認證:提供制造文件給選定廠商,制造幾個或幾十個樣品。由公司的技術、質量人員檢查認證。未通過的,視情況要求再作樣品并提供糾正預防措施或直接取消資格。
小批量產品生產認證:通過樣品認證的話,生產幾百或幾千個,并組織生產、技術、質量、物料等部門的人員現場認證該廠的生產組織各個方面。并提供糾正預防措施(沒可能沒有毛病的J)
外包廠商認證:糾正預防措施實施情況良好,即可認證。
跟蹤:質量決定前面多少批次需全檢,接下來的檢驗比例,幫助廠商改進質量,直至免檢。也可派駐廠商處負責任何問題的解決,監督交期和質量,以及廠商的制造費用。
定期降價+定期現場檢查。 
  企業根據自身在生產過程的實際情況,把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包出來,由我們華路卓勞務派遣公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣,企業就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業務或是增值大的業務,以實現企業運營效益的最大化。
勞務外包服務是一種行動,我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。


生產線外包報價 - 企業如何選擇好的勞務外包公司

 提供勞務外包生產線外包業務的公司越來越多,但是企業應該如何為企業選擇好的勞務外包機構呢?華路卓勞務外包公司專家建議您,可以從生產線外包服務流程著手進行了解。
生產線外包服務流程適應于所有的生產線外包合作,同時也可以讓企業清晰看到自己要做的事情。但是生產線外包服務流程都有哪些呢?下面我們就一起看看。
1、業務咨詢
  進行生產線外包合作的時候,企業首先應該明確自己的需求,這也是生產線外包服務流程的第一步。企業只有在確定需要的服務情況下才可以找合作對象,然后與人才派遣機構互相交換意見,初步確定合作意向,這個階段彼此應該提供真實可靠的信息,表達彼此合作的誠意。生產線外包服務流程中的這個步驟屬于前期的準備工作。
2、分析考察
  生產線外包服務流程的下一步就是人才派遣機構應該根據企業的人事要求進行判斷,如果有什么難點需要商議應該在前期的時候就告訴對方,避免后期無法實現帶來一些不必要的合同糾紛。如果合作事宜達到,那么人才派遣機構需要對企業進行信息收集,這方面主要是了解企業的發展和企業文化,從而制定適合的合作方案。
3、提出委托方案
  雙方如果講過彼此了解,確定了合作事情。那么接下來需要針對合作內容進行具體的商議,特別是針對服務項目的規定;合同中應該對人才派遣費用,服務項目負責事項,企業需要支付的費用做出明確的規定,避免以后出現什么合同糾紛,給彼此帶來什么不愉快。
4、洽談方案
  在生產線外包服務流程中,合作方案是需要經過不斷的商定才可以最終敲定,這也是生產線外包服務流程中耗費時間最長的事情;因為存在利益的關系,所以彼此都會存在摩擦。
5、簽訂《生產線外包服務合同》
  這是生產線外包服務流程中最重要的一步,所以企業和人才派遣機構都很重視。合同中必須明確雙方權利、義務,分清彼此的法律責任,然后依法簽訂《生產線外包服務合同》。
6、履行合同
  這個是生產線外包服務流程的最后一步,也是人才派遣的實施階段。人才派遣機構提供人才派遣服務,嚴格執行《生產線外包服務合同》中的各項約定。
下面是華路卓的部分生產線外包客戶案例現場圖片:

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