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常見問題

勞務公司簡介 華路卓勞務派遣公司教你如何選擇勞務公司

日期:2016年05月26日???信息來源:

廣州勞務派遣

勞務公司簡介

 勞務公司是中介服務性質的公司。由勞動人事部門管理。 我國對外勞務合作經過20多年的發展 , 已成為服務貿易出口的優勢項目之一, 但也遇到許多障礙和問題 , 加之國家目前尚未有相應的財政促進政策 , 致使具有較強競爭力的中國勞務在國際市場地位很低。本文在分析我國對外勞務合作成就和問題的基礎上 , 借鑒其他發展中國家勞務輸出的經驗 , 提出進一步發展我國對外勞務合作的政策建議 , 旨在擴大外派勞務的數量和質量 , 使之真正成為我國服務貿易的優勢產業 , 在創造就業、增加外匯收入和社會穩定等方面發揮更加積極的作用。  '


勞務公司如何與用人單位簽訂用人合同

 從法律實務得出,用人單位和勞動者的有以下約定是無效約定,不受法律的保護,請勞動者注意,維護自己的權利: 1、以完成一定工作任務為期限的勞動合同不得約定試用期 2、勞動合同期限不滿三個月的不得約定試用期 3、對同一勞動者不能再次約定使用期 4、禁止在法律規定之外約定終止或解除勞動合同條件 5、禁止約定勞動者提前解除勞動合同支付違約金(除勞動者違反服務期、保密約定、競業限制約定) 6、禁止約定免除用人單位法定責任、排除勞動者權利的條款(比如約定用人單位多付勞動者工資不負責繳納勞動者社會保險條款、勞動者工資年終一次性發放每月預支生活費的條款、勞動者每天工作時間超過8小時的部分不計算為加班時間的條款、在勞動者為賠償用人單位實際損失之前用人單位有權拒絕為其辦理解除或者終止勞動合同手續的條款、不得約定勞動者提供履約保證金)  '


勞務公司:勞務合作方式取得的成就

 勞務合作成就(華路卓勞務派遣網原創發布)
對外勞務合作是中國最早走出國門并取得巨大成績的服務行業之一,已成為中國服務貿易出口的重點。中國對外勞務合作的成就如下:
勞務人數增多
改革開放以來,中國對外勞務合作業務發展迅速,成績顯著。1983年 -- 2002年,勞務合作合同額從1.25億美元增到27.52億美元,年均增長17.67% ;營業額從1.36億美元增到30.71億美元,年均增長17.83% ;年末在外人數從3.1萬增到48.84萬,年均增長15.62%。
取代成建制
經營主體增加較快,專營勞務取代成建制成為主渠道
目前經商務部批準具有對外勞務合作經營權的企業共 2000 多家,其中勞務專營公司 400 - 500 家。隨著勞務合作業務的不斷擴大,加之中國勞動力成本的提高,純勞務合作取 代承包工程的成建制勞務成為對外勞務合作的主渠道。
多樣化
中國對外勞務合作遍及全球 189 個國家和地區,亞洲約占 3/4。服務領域日趨多樣化,涉及工業、農業、建筑、服務、環保和高科技等廣闊領域,2001 年外派勞務中制造業、農林牧漁業、交通運輸業、建筑業分別占總數的 31.5% 、 26.1% 、 15.8% 和 15.1%,合計占 88.5%。
檔次逐步提高
勞務人員的國際競爭力增強
外派勞務的人員結構已由 80 年代的中低檔建筑工人為主發展到高中低檔次勞務兼備、高中檔勞務日益增加的格局。國際競爭力增強,許多勞務輸出國已將中國列為主要競爭對手。
大量外匯收入
目前中國對外勞務的營業額為 30 多億美元,但這只是勞務人員的基本工資,不包括加班和打零工等其他收入,而后者往往比工資還要多,因此,實際收入遠遠高于上述數字,是中國非貿易項下外匯收入的一個重要來源。
社會效益顯著
勞務作為一種特殊的商品,其“出口”的社會效益和間接效益比起其直接經濟效益來說意義更為重大。開辟了新的就業途徑,解決了相當一部分人的就業問題 ;使得一部分家庭富裕起來 ;勞務人員綜合素質普遍提高 ;通過勞務合作擴大商業網絡 ;培養了一大批外向型人才 ;帶動了國內民航、金融、保險、郵電等相關服務行業的發展 ;加深了與東道國的了解和友誼,拓寬了中國與世界各國的政治和經濟交往等。
由此可見,對外勞務合作利國利民,應大力推動和發展。
問題和障礙(華路卓勞務派遣網原創發布)
盡管中國對外勞務合作取得了令人矚目的成績,但是在國際勞務市場僅占 15%,與中國勞動力的潛力相比遠遠不相適應,與傳統的勞務輸出大國數以百萬計的規模差距很大。這與現存的問題和障礙有關 :
勞務法律
目前中國的對外勞務合作尚未有國家立法,主要依靠商務部頒布的部門規定和條例管
理,對管理和規范對外勞務合作行業行為起到了重要的作用,但規章執行和處罰力度不夠,難以有效地扼制違法經營活動。
體制不夠完善
仍未擺脫計劃經濟的烙印,與現代的市場經濟和國際市場的發展趨勢不相適應,如政出多門導致市場秩序混亂 ;經營制度已不適應國際市場要求 ;政府監管體系不健全,在維護市場經營秩序和外派勞務人員合法權益方面缺乏有效的手段 ;管理基本上還是以管制為主,缺少相應的促進和扶持政策等。
認識不足
沒有將對外勞務合作作為解決就業問題的一條重要途徑而采取多種方式促進和發展,在組織、 規劃和引導方面缺乏力度,沒有相應的國家立法和財政支持措施,對勞務合作的正面宣傳和報道不夠等。
經營秩序混亂
多頭對外是導致市場經營混亂的重要原因,除經商務部批準的正規公司外,許多部級、省級分支機構和掛靠企業未經批準也從事代招出國勞務業務,一些個體戶也變相辦理出國勞務,不規范和低價競爭擾亂了市場秩
出國手續復雜,辦證周期過長
2002 年,中國頒布執行了《辦理勞務人員出國手續的辦法》,結束了多年來持因公護照出國的做法,逐步與國際接軌,一定程度上簡化了手續,但辦理因私護照仍有很多問題,一是所需材料太多,二是周期太長,三是公安部門辦護照不管簽證,出國人員費用大、困難多。
渠道不多
信息服務體系不完善
中國勞務信息來源主要靠駐外使館經商參處、各公司駐外公司和機構、出訪的臨時團組和個人關系及部分新聞媒介等。信息途徑較少,同時沒有統一的信息處理網絡,導致大量信息重復處理與信息浪費現象并存。
政府服務體系
包括財政、金融、保險、外匯、中介組織和其他社會服務體系。如國家財政在對外勞務合作方面沒有資金支持 ;勞務人員出國前的保證金貸款沒有保障 ;尚未有專門對外派勞務人員服務的風險險種 ;出國勞務的外匯匯回沒有強制性要求,且每筆外匯匯回時均要發生一些費用,相當多的勞務人員沒有通過正常渠道將外匯收入匯回國內 ;對外工程承包商會作為惟一 中介組織,其作用有待進一步發揮 ;普通勞務從出國立項開始到最終出國涉及一個龐大的社會關聯網絡,花大量的時間、精力和經濟成本。
政策及其評價(華路卓勞務派遣網原創發布)
誠然,中國對外勞務合作的發展離不開各級政府部門的大力支持,中央和地方政府已比以往任何時候都要重視對外勞務合作業務,朱镕基總理在《關于國民經濟和社會發展第十個五年計劃綱要的報告》中明確指出,“要繼續發展對外承包工程和勞務合作”。但實際上,對外勞務合作一直沒有享受到與商品貿易和其他服務貿易相同的優惠政策,政策支持不能滿足國際市場的要求和業務發展的需要。
國家目前對對外勞務合作的政策出發點基本上以“嚴格管理”為主,而較少考慮“政策促進”方面。“嚴格管理”對于規范中國對外勞務合作的經營確實起到了積極的作用,但是,由于“政策促進”措施的缺乏,使得對外勞務合作的潛力遠遠沒有發揮出來??梢哉f,對外勞務的業務基本上是依靠經營企業自身的力量發展起來的,為國家賺取了大量的外匯收入,在一定程度上減少了中國服務貿易的逆差狀況。
實際上,WTO 對服務貿易的補貼尚未有明確的規定,也就是說,WTO 目前并不限制成員對服務貿易進行補貼。實際上許多發達國家和發展中國家都對服務貿易出口給予不同方式的補貼,如美國和英國都給予本國建筑企業在國外市場考察、信息服務、市場開拓等方面給予補貼 ;許多發展中國家也都在采取積極的財政支持措施,鼓勵勞務輸出,并取得了一定的成效。
面對 21 世紀國際勞務市場的激烈競爭,中國對外勞務合作要完成“十五”規劃的目標,為增加就業、創造外匯收入和社會穩定作出更大的貢獻,在宏觀管理層面應借鑒其他國家的成功經驗,加強以下方面工作 :
本質和作用
勞務是一種特殊商品,因此,在對外勞務合作過程中出現各種糾紛在所難免,古今中外,沒有例外,關鍵是要把業務發展中可能發生的負面影響控制在最低限度。中國人口眾多,對外勞務合作是貫徹“走出去”開放戰略,充分利用國內外兩種資源、兩個市場的重要組成部分,是緩解國內就業壓力、實現再就業的一條有效途徑,也是增加外匯收入、提高人才素質和社會穩定的重要因素。為此,應積極鼓勵各類人員,包括高技術人才到國外就業。
加快合作立法
在綜合現有部門規章的基礎上,盡快出臺國家級完善的、具有前瞻性和可操作性的相關法律,使中國對外勞務合作在法制化的進程中再上一個臺階。
加大開拓力度
對勞務合作較多和潛力較大的國家,簽訂雙邊勞工協定 ;在 WTO 新一輪多邊貿易談判中,充分利用世貿組織規則,在開放國內市場的同時,力爭發達國家的勞務市場準入機會,以實現“市場換市場”;加強與印度、菲律賓、印尼等勞務輸出國合作,共同促進發達國家更多開放勞務市場,并促進學歷、資格的相互承認。
財政支持
服務貿易出口是中國外貿出口的弱項,需要國家給予支持,而對外勞務合作是中國服務貿易“走出去”中有比較優勢的項目,因而有必要對對外勞務合作提供資金支持,以帶動服務貿易出口的擴大和縮減逆差。鑒于 WTO 對服務貿易補貼尚未有明確限制,因此,可借鑒菲律賓的做法并結合中國的實際情況,加大財政支持,如建立“對外勞務合作發展基金”,或擴大原有外經貿促進基金規模,在其項下建立“對外勞務合作專項基金”。
國際慣例靠攏
借鑒其他勞務輸出國的成功經驗,逐步推行代理制,進一步明確經營者、勞務人員及政府相關部門的權利、責任和義務。
市場經營秩序
規范經營主體行為,維護市場經營秩序,扶持有實力的高質量的勞務公司 ;同時,要保護經營者的利益,依法公正處理糾紛。
合法權益
根本上要依靠國家立法和外經貿、外交、公安及駐外機構等有關部門合作加以解決,在此基礎上給予法律援助、資金支持和領事保護。制定剛性、統一的收費辦法并嚴格執行,以解決收費中存在問題。
技能培訓
適應國際市場專業人員需求增加的趨勢,政府部門應引導企業加強技能培訓,培養能夠適應市場需要的專業人才,建立外派勞務人才儲備庫。
合作服務體系
加大在全社會范圍內正面宣傳,建立廣泛的社會服務體系,包括信息服務、金融、外匯服務和其他社會服務,加強與外交、公安、 勞動等部門的合作。
中介機構作用
加大對外承包工程商會在行業自律、業務促進和規范協調等方面的作用。
總之,擴大對外勞務合作受許多因素的影響和制約,但政府的宏觀管理至關重要,建立并完善既符合社會主義市場經濟的總體要求、又具有中國特色的、與國際通行做法相銜接的外派勞務管理體制,輔之以相應的促進措施,中國的對外勞務合作業務將產生質的飛躍。  '


勞務公司私扣員工的社保費 勞務派遣公司收取員工中介費合法嗎

 勞務派遣是近幾年才興起的,很多大的企業為了轉嫁用人風險,把員工的人事派遣到派遣公司進行管理,其中派遣公司就有很大的黑幕,故意私下克扣員工的各種社保費,我們公司的所有員工就發生這樣的事。因為所有員工的費用,包括工資和社保費用都是用人單位直接轉劃到派遣公司,然后由派遣公司進付到各個人的銀行帳戶和社保帳戶里邊。所發的工資我們每月都可以在銀行查得到,但是我們查不到的社保部分,你知道派遣公司搞了什么手腳嗎?派遣公司在社保局上報每個人的社?;鶖禃r,故意降低基數從而達到私扣員工社保費用的目的。
  比方說,養老保險在工資條里邊寫著扣200元,同時用人單位也應該為我們交200元,就是說個人交的多少的保險,單位也應該幫交多少的保險。但到了派遣公司那里以后,派遣公司私改了個人的社?;鶖?,只上交了用人單位應該幫我們交的社保費用的50%,也就只100元,然后50%就進了他們自己的腰包。
  再打個比方:個人繳納的養老保險是工資基數的8%,這一部分是交到你的個人帳戶下;公司需要繳納你工資基數的20%,這是交到統籌帳戶上,但這20%中派遣公司就私扣了10%,所以實際上交到統籌帳戶上只有10%了。(本人對社保各種基數以及扣法不太了解,這個例子是一個朋友幫我舉出來的)
  所以在大單位工作被派遣同事們,應該親自到社保查一下,到底你們所交的費用對不對,還是被扣了。如果社保上交的費用不等于工資條上所扣費用的兩倍的話,就可以說肯定是被社保黑了。本人對社保各種基數以及扣法也不太了解,所以只能說到這一份上。
我國《勞動合同法》第58條規定:“勞務派遣單位是本法所稱用人單位,應當履行用人單位對勞動者的義務。勞務派遣單位與被派遣勞動者訂立的勞動合同,除應當載明本法第17條規定的事項外,還應當載明被派遣勞動者的用工單位以及派遣期限、工作崗位等情況。勞務派遣單位應當與被派遣勞動者訂立2年以上的固定期限勞動合同,按月支付勞動報酬;被派遣勞動者在無工作期間,勞務派遣單位應當按照所在地人民政府規定的最低工資標準,向其按月支付報酬。”可見,勞務派遣單位是勞動合同法所稱的用人單位,與被派遣的勞動者之間是勞動合同關系,并非中介關系。勞務派遣單位有為被派遣的勞動者介紹用人單位、支付工資、購買勞動保險的法定義務。
  按《勞動合同法》第60條規定,勞務派遣單位和用工單位不得向被派遣勞動者收取費用。因此,勞務派遣公司向你收取中介費和管理費是違法的。


華路卓勞務派遣公司:勞務公司因勞動合同法而轉型 “勞務公司”不妨回歸中介本位

 被派遣了將近2年后,石平(化名)終于回到了中國移動的懷抱。
  “不知道總共有多少人是和公司簽合同的,但我身邊很多都回來了。”石平早已把自己當成了中國移動的員工,雖然在此之前他的勞動合同關系并不屬于中國移動。
  做出同樣舉動的還有中國工商銀行(6.95,-0.10,-1.42%,吧),據在中國工商銀行工作的員工透露,2007年年底,許多派遣員工也變更了勞動合同關系,和工行簽訂了合同。
  因為《勞動合同法》,作為第三方的派遣公司也面臨著業務的重新思考。
  小規模派遣公司出路猜想:成為專業服務外包商
  “不知道是什么原因,聽說是公司算了筆賬,發現在《勞動合同法》下,把我們派遣出去并不能再節約很多成本了。”石平這樣猜測自己的回歸。
  石平的猜測并非沒有道理,《勞動合同法》對派遣用工同工同酬的限制,實在讓企業很難節約更多的成本,而很多企業派遣員工的初衷就是節約成本。而且,《勞動合同法》中關于派遣范圍:臨時性、輔助性、替代性的限制,也讓企業派遣員工的范圍有所縮減。
  石平覺得他們的勞動合同關系都回到了中國移動,失去了中國移動如此大客戶的派遣公司可能面臨著倒閉,因為除了處理中國移動派遣員工的勞動合同關系,該派遣公司并沒有其它主要的業務支撐。
  中國人民大學勞動人事學院院長曾湘泉認為,這種狀況不僅僅是對小規模的派遣公司挑戰巨大,對一些僅僅靠處理勞動合同關系,收取“人頭費”活著的規模稍大的派遣公司來說也是很大的挑戰,包括規模比較大的FESCO公司。
  曾湘泉建議,小規模的派遣公司要迅速找到一個自己最熟悉的業務范圍,把此業務做精做細,然后承包企業的此種業務外包服務,走專業化的服務公司生存路線。
  大規模勞務派遣公司出路猜想:業務外包或管理信息咨詢
  廣州華路卓勞務派遣公司的副總經理周某一直認為《勞動合同法》是派遣企業的機會,只要即將出臺的實施細則不從法律上把派遣公司的活路堵死。當然,機會也是轉型以后的機會。
  周某認為,對像華路卓這樣客戶眾多,而且服務行業紛雜的派遣公司來說,另一條轉型的路徑是走精細化的管理咨詢道路,吃管理咨詢的飯。
  知名全球500強企業萬寶盛華也是從派遣起家的,但是在隨后的發展過程中,美歐等國家的用工情況越來越不允許派遣的擴大,萬寶盛華逐步轉變成了如今這種綜合的管理信息服務平臺。
  盡可能得把非核心業務外包,是企業未來發展不爭的選擇,這一點,跨國巨頭們的行為足以說明。寶潔(中國)公司從來不招收IT類人才,并不是招聘不到合適的人,而是其IT部門早已經交由合作公司打理。英國石油公司BP,在1996年就與美孚成立合資企業以改進其非差異化的燃油和潤滑劑業務,這是BP繼人力、財務和會計方面的外包業務之外,在技術層面上的全新變相的外包。
  一直在勾勒公司未來架構的胡爽雨,也私下里想了無數遍公司里的組織架構和人才構成,一旦客戶有了業務外包的要求,公司的軟件和硬件是否能夠匹配。
  “一旦轉向外包服務公司,企業內部必須儲備大量專業的人才,事業部制的組織架構也要建立起來,派遣公司應該做好準備。”周某說由于長期所做的派遣工作大都局限在處理勞動合同關系和代發工資等簡單業務,雖然華路卓內部已經形成了以行業劃分的項目制,但專業人才的短缺還是相當緊迫。
  相關鏈接全球非全日制用工流行中
  國外用工方式大體經歷很多變遷,非全日制用工的比重似乎越來越大。非全日制就業不但能起到就業崗位分割,通過非生產性手段創造大量就業崗位的作用,而且還滿足了部分勞動者不想充分就業的需求。
  市場經濟在發達的國家靈活用工方式以非全日制就業、臨時就業為主,僅此二種就業方式的勞動者就占到就業總量的30%,再加上其它靈活就業方式,靈活就業總量平均可達就業總量的50%左右。
張全收,2010年全國人大代表,河南上蔡縣朱里鄉人,號稱“農民工司令”。1993年來到深圳打工,2004年創辦深圳全順人力資源開發公司(2008年6月17日更名為深圳全順勞務派遣有限公司),將松散的勞務工組織起來,對其加以培訓、組編,形成“勞工團隊”。由于公司為數萬勞務工創造了就業機會,被數家媒體報道,甚至被稱為一個新型的就業奇跡。然而,隨著公司的發展,一些弊端也顯現出來,有人開始質疑張全收名利雙收背后是一張看不見的網,多處受人詬病。記者通過調查發現,張全收領導下的兩家公司總人數至少1萬,卻只給5個人買了社保,此外,全順公司預留員工的工資以及幫助員工將工資寄回家的舉措也遭非議,公司被指借機從中牟利。(3月30日《南方都市報》)
  應該承認,勞務派遣公司在組織松散勞務工,以及對勞務工進行相關培訓、組編、求職、維權的過程中,的確起到了不少正面的作用。至少,當勞務工不再是孤立的個體,而是有了自己的組織時,也很大程度上增強了勞方在與資方談判時的話語權。當勞務工求職可以通過勞務派遣公司這個中介獲取更多的信息,甚至談到更好的價碼時,勞務派遣公司也的確順應了需求,創造了價值。這也可以解釋,為何深圳全順勞務派遣公司會在很短的時間內迅速發展壯大,其公司創始人更是從一位普通打工者一躍而成“農民工司令”。
  有道是“存在即合理”,勞務派遣公司對于勞工團隊的組織,以及在資方與勞方之間牽線搭橋的效用,一定程度上當然應該給予肯定。但是,隨著勞務派遣公司的發展,無論是勞務派遣公司曝出的“社保門”,還是扣留員工工資的舉措,勞務派遣公司對于勞務工權益的順手牽羊,以及有意無意的侵犯,遭到非議,也就并不意外了。
  不過,如果把“社保門”和“工資門”全部歸咎于“農民工司令”的道德,認為當了“司令”便忘了“勞工”的艱辛,“司令”的幸福源自對旗下勞工的抽成和盤剝,恐怕也并非事實,至少也不是事實的全部。真實的情形是,勞務派遣公司既然是公司,當然需要有自己的利潤來源才能維持運營,“農民工司令”本人,也不可能無需起碼的生存開支,而這些費用,最終當然只能“羊毛出在羊身上”,無論承認也好,不承認也罷,既然勞動力是勞務派遣公司提供的商品,勞務派遣公司的利潤當然只能從勞工身上抽成,這本就是勞務派遣公司存在的經濟邏輯。
  事實上,勞務派遣這一勞動力供給方式,盡管一定程度上形成了勞工合力,增強了談判能力,但這一形式的存在也同樣是一柄雙刃劍,既然勞動者并不與其真正工作服務的公司、企業簽訂勞動合同,派遣和外包式的用工,不僅降低了企業的員工責任和人力成本,同時也將風險更多的從企業轉移到了勞動者個人。
  基于上述視點,勞務派遣為勞資雙方牽線搭橋的正面效應當然不無必要,但是,勞動派遣這一用工方式,卻有其弊端,尤其是當勞工的勞動收入多了勞務派遣公司這一層手續時,無疑為違約和侵權留下了豁口。從這個意義上說,改變勞務派遣公司的運作機制,讓勞務派遣回歸勞資中介者的角色,讓勞工與真正用工的企業簽約,上述勞務派遣的貓膩才有望真正戒絕,勞務派遣的責權利關系才能真正理順。


華路卓勞務派遣公司:教你如何選擇勞務公司

 勞務派遣是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同,并支付報酬,把勞動者派向其他用工單位,再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。而這種新的用工形式近年來更是深受企業的熱捧,正是由于勞務派遣行業的迅速發展,從而就成勞務市場龍蛇混雜,企業需要用勞務派遣工時應該與哪些勞務派遣公司合作呢?企業又會如何選擇勞務派遣公司呢?
企業會如何選擇勞務派遣機構?在選擇勞務派遣機構進行合作前,一般重點考察以下幾個主要方面:
1、勞務派遣單位的資質情況及注冊資本金
用工單位在選擇勞務派遣單位時,首先要審核派遣單位的資質,確認確屬依法注冊的具備獨立法人資格的企業。同時,按照《勞動合同法》規定,勞務派遣企業的注冊資金不得低于200萬元;
2、勞務派遣單位的管理服務理念
企業理念集中體現一個企業的價值觀與行為準則。選擇具有與用工單位自身文化理念相通的勞務派遣單位進行合作,對于實現采用勞務派遣的目的和目標,在勞務派遣實施過程中相互間良好的溝通與合作,是十分重要的。
3、勞務派遣單位的行業背景
用工單位要注重考察勞務派遣單位及其管理人員在該行業的品牌和在行業中所處的地位、專業知識深度以及對主要客戶的服務和被派遣勞動者的管理情況;
4、勞務派遣單位從業人員素質
勞務派遣單位從業人員的專業水平和對國家勞動政策把握的準確程度,直接關系到勞務派遣管理實施的規范與否,同時也是在勞務派遣實施過程中根據用工單位實際情況及時提供人力資源解決方案、化解勞資矛盾,杜絕勞動爭議的關鍵。
5、勞務派遣單位的規范化管理程度和手段
勞務派遣是一項綜合性的人力資源專業服務。勞務派遣單位是否具備規范的管理制度、現代化的管理手段、完善的服務體系和管理服務質量控制標準,是能否保證勞務派遣全過程規范基礎。
6、勞務派遣單位的資源儲備情況
高質量、高效率的人才招聘、甄選能力和靈活的用工機制,以實現人力資源的迅速組織與優化配置,是用工單位選擇勞務派遣用工方式的重要目的。因此,勞務派遣單位的人才儲備與人才招聘渠道是否能夠滿足用工單位的人才招聘需求十分重要。”


 

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